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 更加关注组织环境,要求组织考虑那些来自职业管理方面的社
 
会因素
■      引入风险思维的理念来建立、实施和保持组织自身的职业管理
 
体系,而不仅仅是职业(OHS)风险
■      以往在体系中对高层管理者的职责要求,将被允许分派到各级的安
 
全经理身上




博慧达企业管理咨询有限公司是集研发、生产、销售与服务为一体的综合性企业。主要有 江西抚州ISO13485认证等。公司秉承“科技承载梦想,创新铸就未来”的理念,坚持“以口碑创品牌”的质控机制,不断生产优质产品。公司一贯坚持;质量优良,用户至上,贴心服务,信守合同的宗旨,凭借着高质量的产品,良好的信誉,用心的服务。公司自成立以来,不断致力于对各种材料的深入研究。从过去的石材、钢结构、不锈钢,到现在的铝合金及多种复合材料,一直引领着中国艺术景观桥梁的发展。
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编写初评报告 
将初始状态评审所完成的工作,编制成初始状态评审报告,会更有利于体系的建立及运 行、保持。初始状
态评审报告应篇幅适度、结构清晰。报告应涵盖初始状态评审的主要内容,并对改进有关事项提出建议。
初始状态评审报告可采用如下编写格式:
(1)评审目的、范围;
(2)组织的基本情况;
(3)危险源辨识与风险评价;
(4)适用的职业法规及其他要求(包括获取渠道、内容、登录等);
(5)职业法规遵循情况评价;
(6)职业管理方面的评审(包括事故经验、管理方面的成败得失);
(7)现存管理体系与GB/T28001之间的差距分析;
(8)急需解决的优先项问题;
(9)建立、保持体系的有关建议。




评估风险引发事故的几率

  风 险引发事故的必备条件除危险源外,还需要外因的触发。评估风险引发事故的几率,首先要找出可能触发事故的外因。外因分为个人 因素和工作/系统因素两类。

  个人因素包括: 
  1) 体能/生理结构能力不足,例如体高、 体重、伸展不足,对物质敏感或有过敏症等; 
  2) 思维/心理能力不足,例如情绪困扰,心理病,理解能力不足,判 断不良,方向感不良等; 
  3) 生理或心理压力,例如受伤或疾病,感官过度负荷而疲劳,接触极端的温度,移动受阻 ,氧气不足等; 
  4) 思维或心理压力,例如感情过度负荷,由于工作负荷或速度而疲劳,要求极端集中注意力,重复 、呆板、要求呆滞的注意等; 
  5) 缺乏知识,例如训练不足,辅导不足,初始训练不足,更新训练不足,误解指示等 ; 
  6) 缺乏技能,例如实习不足;表现机会稀少,缺乏培训等; 
  7) 不正确的驱动力,例如不正确 的激励,正确的表现遭受处份,不正确地尝试省时省力,不正确地尝试避免不舒适,缺乏奖励,不适当的同事竞争等。




1.初始状态评审息的归类 
完成初始状态的现场评审后,应认真地整理、分析和归纳初始状态评 审所获取的大量息。经处理的
息主要包括如下几方面:
(1)现存的组织机构和职责,特别是关于职业管理的;
(2)职业法规及其他要求的清单;
(3)危险源、风险评价、重大风险清单;
(4)现有职业文件,包括规定、制度、程序、作业指导书等;
(5)其他息,如事故调查报告、数据和记录等。
 

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